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从酝酿到奋进,快三官网投注控股战略转型风雷急

来源:快三官网投注控股 时间:2016-10-19 点击次数:3253次

自2015年嘉定区属企业产业板块整合工作启动以来,快三官网投注控股集团身处嘉定国资国企改革前沿,肩负为我区打造文旅领军企业、优化国资产业布局、推动城市品质发展的历史重任。集团上下深感使命光荣,任重道远。快三官网投注控股,作为拥有28年历史的传统房地产开发企业,向文旅产业转型,既是挑战,更是机遇。军令如山,形势逼人,又要有序推进,走好走稳。转型,考验着快三官网投注人。

2016年,快三官网投注控股集团战略转型在路上。


一、转型,首要是转思想


要解决想不想转的问题,把“要我转”的压力化为“我要转”的动力。转型归根结底是人的转型。一年来,集团领导在干部例会、职工大会上多次强调“转型不仅是区委区府的战略部署,也是快三官网投注控股发展的自然需要”,把快三官网投注转型的必要性讲通讲透,把快三官网投注转型的策略性讲清讲明,消除疑虑,解除顾虑,塑造共识,形成内在的转型自觉。

要解决能不能转的问题,转型期干部职工的信心比黄金更可贵。集团领导举行职工代表座谈会,走到普通职工当中,听参与文旅新项目的经历体会,听身处改革新变局的顾虑困惑,听面临转型新形势的见解希望,通过零距离交谈交心,讲形势、讲思路、讲方向、讲前途,在干部职工中树立转型的决心和信心。

要解决会不会转的问题,用学习型企业建设换脑换思想。跨行跨界转型,转的是思维方式,转的是知识结构,转的是内涵气质。集团党建工作聚焦企业迫切需要,学以促转,把学习型企业建设这一步先手棋下好下活。一年来,发布学习型企业建设实施意见,以学为先构建“五学七平台四结合”学习机制,全年共举行较大规模团队学习12次左右,基本达到双周一学,周五成了约定俗成的全员学习日,广大职工在潜移默化中强了信念、开了眼界、添了能力。


二、转型,抓手是转项目


有了项目,就有了转型的抓手和平台。一年来,集团大力投入嘉北郊野公园项目。派出项目团队,组建“上海快三官网投注嘉北郊野公园运营管理有限公司”,全方位掌握郊野公园的功能定位和业态布局,全方位探索项目规划设计和建设管理,为接管公园打好了基础。

有了项目,就有了转型的气质和作风。嘉北郊野公园项目团队在零经验、零基础情况下,面对管理范围广、业务种类多、涉及利益主体多、农业林业政策性较强等问题,困难重重,而2017年6月30日一期开园的要求则迫在眉睫。怎么办?项目团队做到了“三个没”。一是“没退路”,改革就要有改革者的精气神,把自己当作快三官网投注转型的过河之卒,树立了“不做一件事有千种理由,要做一件事只需一个理由”的共识,抱定决心,只管向前;二是“没捷径”,摆正位置,肯下苦功,把自己当小学生,树立了“勤能补拙、天道酬勤”的信念,通过上百次的走访、座谈、沟通,逐渐摸清情况,努力学农林业政策,广泛听取区农委、指挥部、相关街镇及村委会等各方意见,白天访谈、晚间写稿、周末加班成为工作常态,形成了真正的创业氛围;三是“没饭吃”,团队以问题为导向,经常举行头脑风暴,长时间的讨论以至于废寝忘食,团队成员戏称为“没饭吃”,不存在绝对的权威,全新的领域反而没了经验主义的制约和条条框框的束缚,轻装上阵,敢拼敢闯。

有了项目,就有了转型的突破和成果。自2015年10月以来,集团在大量调研基础上,围绕土地流转及农业生产方式等关键命题起草了三套方案。一是《嘉北郊野公园种植业、养殖业实施细化方案》,提出以集体经济统一运营的细化方案。二是《嘉北郊野公园关于粮食生产家庭农场的实施方案》,提出以家庭农场作为农业生产组织方式的细化方案。三是《嘉北郊野公园(一期)土地租赁方案》,提出快三官网投注控股集团整体租赁所有土地,相关街镇实施家庭农场并配合快三官网投注总体管理公园的方案。这三套方案得到了分管区长、区农委和指挥部领导的肯定,区农委将于近期召开指挥部、各街镇、快三官网投注控股及相关村委会共同参与的协调会,按照统一流转、分步实施的原则,推进以家庭农场为生产组织方式的土地流转事宜,项目运作取得了突破性的进展。


三、转型,基础是转组织


注入文体旅生力军,解“巧妇无米”之困。没有专业的文体旅企业,转型就是无源之水。按照2015年10月14日区属企业产业板块整合工作大会要求,根据“主业相对应”,“资随事转、人随资转”的原则,奥林实业、嘉定影剧院、嘉隆物业等第一批6家企业并入快三官网投注控股集团。这些企业近年来在各自领域蓬勃发展,具有很强的市场适应能力和品牌拓展潜力,他们的加盟立竿见影地改变了集团产业结构,四大产业板块初具规模。为促进整合,集团主动沟通,跨前指导,一是举行归并企业负责人座谈会,深入了解情况,建立工作和情感纽带;二是逐一走访各归并企业,推动企务、业务、党务各板块工作全面衔接;三是向各归并企业及时派驻委派会计,确保财务监管无缝对接;四是将各归并企业发展计划纳入集团“十三五”规划,致力于为企业创造发展条件,优化发展要素,提供发展平台,进一步做大做强。

重整组织管理架构,求“脱胎换骨”之变。没有内部管理的结构性改革,转型就是浮皮潦草。围绕区委区府及区国资委对快三官网投注控股产业功能的定位,随着集团转型、企业归并的深入推进,必须尽快建立一套与之相匹配的内部管理架构。目前,集团大刀阔斧改革,已初步调整为“集团公司-事业部-子公司”的组织框架。集团公司辖办公室、党群工作部,财务管理中心、审计法务部四个部门。事业部含文化旅游事业部、公共服务事业部、资产管理事业部、快三官网投注房地产有限公司四大板块。领导班子重新分工,突出集团层面的决策管理职能、事业部层面的协调执行职能和子公司层面的市场运营职能。今后待条件成熟,按照“缩短战线、聚焦重点、拓展优势”的要求,稳妥整合集团资产和公司架构,力争逐步形成若干家具较大发展自主权、较强市场活力和竞争力的骨干子公司,实现资产优化配置和企业有效管理。


四、转型,长远是转规划

不谋万世者,不足谋一时。2015年正值“十二五”收官年,在经历了房地产跨越式发展的五年后,面临转型的快三官网投注控股迫切需要一份新的规划,全面细化区委区府和区国资委的战略部署,全面回应有关转型的各项命题。

为此,集团启动“十三五”战略发展规划编制工作。经专家座谈、全员讨论,经科学设计、审慎论证,规划基本确立了“一主两辅”的产业布局。即在“十三五”期间,基本形成以“大文化”产业为主、以物业管理及专业地产为辅的“一主两辅”业务框架。“大文化”产业要启动郊野公园、嘉定老城等重大项目,不断探索体育赛事、影业市场开发和内容投资,不断从外围向文化内核产业进军,积极储备一批文体商旅新兴产业项目,争取在文化产业发展制高点占有一席之地。物业管理要加快市场化、专业化转型,继续提高专业管理水平,不断提高行业竞争力,利用专业化获取市场地位。房地产业要实现规模收缩、领域聚焦,向专业地产转型,以专业地产开发为方向,以本地项目开发为主,结合西门老街等地区的城市更新改造,积极配合文体旅主业发展对空间的需求,打造“精而特”的专业地产品牌。



改革没有回头箭,转型没有回头路。蜕变是艰难的,却也是义无反顾。如果说2015年的快三官网投注控股集团处于摸情况、理思路、找路径的酝酿阶段,那么现在就到了捋起袖子、甩开膀子、迈开步子的奋进阶段。2016年,蚕蛹化蝶,时不我待。作为嘉定国资改革的核心企业,快三官网投注控股争取转型主动权、打好改革攻坚战的大幕已经拉开。



党群工作部 姚渊